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人事KPIは、多ければよいわけではありません。 採用人数、応募者数、離職率、残業時間、有給休暇取得率、研修時間、エンゲージメントなど、人事では多くの数字を集計できます。しかし、測れる数字をすべて追いかけても、何の経営課題を改善するための数字...

社員を1人雇うとき、月給だけを見て会社の負担額を判断することはできません。 たとえば月給30万円なら、給与だけで年間360万円です。賞与を年60万円支給すれば、給与・賞与は年間420万円になります。 しかし会社側には、このほかに健康保険、厚生年金、子...

人員計画で最初に決めるべきなのは、「来期は何人採用したいか」ではありません。 先に整理したいのは、業務上は何人必要なのか、経営として何人まで雇えるのか、現在の人員との差をどう埋めるのかという3点です。 現場から必要人数を積み上げると13人必要...